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| 房地產業的新效益 BIM推動下的建筑行業管理模式變革 | | 點擊數：2854 更新時間：2015/3/21 9:38:23 收藏此頁 |
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隨著科技的發展，信息化將會是未來的發展的大趨勢。在如是背景下，建筑行業信息化管理無疑成為傳統產業獲得新生的必由之路，充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平，或將成為提升建筑行業競爭力的重點。
BIM的提出將對建筑行業信息化管理變為可能
BIM是一種高效的全生命周期解決方案，因為BIM本身就是為了建筑的全生命周期產生的，它是建筑全生命周期的一種信息模型，而不是針對某一個階段。它不僅是設計階段的信息模型，同時也是施工階段、運維階段的信息模型。用BIM可以很好地打通每一個階段，信息模型會從一個階段傳遞到另一個階段，真正做到信息和模型流動，并貫穿項目的整個過程。
BIM這個名詞提出至今約有11年的歷史，這是IT技術在發展到一定程度之后對建筑行業的再一次革命性貢獻，初次貢獻是CAD技術取代傳統圖板。對于這兩場革命的不同，中國建筑標準設計研究院BIM所長、buildingSMART中國分部秘書長魏來表示：“CAD只是工具上的轉變，而BIM則是思路上的轉變，其所貢獻的價值是貫穿建筑全生命周期的，遠比上一次變革更大。”
全生命周期指的是從建筑前期的可行性研究，再到設計、施工、運維等，在某一工程項目啟動前，建筑工程所有的參與方都有各自關心的問題需要解決。比如甲方最關心的是投資問題，即投資是否安全，收益能達到多少；設計方則著重考慮是否能拿出一個安全可靠、又美觀而富有個性化的設計方案；施工方則重點關注能否在這個項目建造之前就能擁有一個全局化科學性的掌控、預判，優先實現系統化的統籌管理；對于運維方來說，他們最大的需求是能否準確地知道其所運營的這些設備或建筑的整體運營情況，能否以科學的方法來管理它們。
BIM是一種高效的全生命周期解決方案，因為BIM本身就是為了建筑的全生命周期產生的，它是建筑全生命周期的一種信息模型，而不是針對某一個階段。它不僅是設計階段的信息模型，同時也是施工階段、運維階段的信息模型。用BIM可以很好地打通每一個階段，信息模型會從一個階段傳遞到另一個階段，真正做到信息和模型流動，并貫穿項目的整個過程。
房地產業的BIM效益
BIM給我們帶來了什么？對于房地產企業來講，第一是投資風險的控制，這是給開發商帶來的非常實在的一個效益，我們目前根據BIM在使用過程當中的幾大熱點，比如說設計優化、可視化管理、成本管理、進度管理等等，最終給我們帶來在工程量上一個非常非常準確的預估，而且更重要的是這個工程量會隨著我們思維的變化而迅速的給出反應，這是一個很重要的特點。包括我們的成本支出順序，我們各種預判，都是對于控制資金風險非常有好處。
房地產業如何從BIM當中受益，魏來表示，BIM是一個實實在在的辦法，而不是忽悠。我也聽過很多房地產商朋友跟我說告訴我，BIM能給我省多少錢，能給我提高還是減少設計費，設計里面能夠減少多少錯誤，包括施工。BIM能夠科學化的管理，那么在施工中能給開發商節省多少費用。
而從BIM的邏輯上來講，因為每一個項目最終的使用方法和每一個項目的素質是完全不同的。我們所說的這些BIM是什么，BIM不但是個新技術，而且是一個實實在在的方法。
中國建筑設計研究院院長修龍認為，作為使用該技術的業主方之一房地產企業來說，如何以BIM技術為支撐，通過信息化提升房地產行業的發展質量、效率和效益，仍未引起重視和關注。
傳統的建筑管理方式使得建筑行業存在著巨大的浪費。一般來講，在建筑工程實施過程中，設計先行，根據后續進廠施工產生的變化，設計機構需要再次介入設計環節，重新繪圖，之后還要重新施工。這些重新做的事情，使得中國建筑工程產業的浪費率超過50%。
BIM除了能消除40%未編入預算的變更外，還能使編制預算的時間減少80%，更能將成本預算的精確度控制在3%以內，由于具有沖突檢測功能，可以節省10%的合同價值，并使項目時間減少7%。同時，BIM還能促使行業分工以及協同方式的改變。
BIM推進建筑行業管理模式變革
魏來在2014第六屆中國房地產科學發展論壇上介紹說BIM不但是個新技術，而且是一個實實在在的方法。通過BIM技術實現從二維到三維的變革，推進對行業的一種管理模式的變革，
第一是投資風險的控制，這是給開發商帶來的非常實在的一個效益，我們目前根據BIM在使用過程當中的幾大熱點，比如說設計優化、可視化管理、成本管理、進度管理等等，最終給我們帶來在工程量上一個非常非常準確的預估，而且更重要的是這個工程量會隨著我們思維的變化而迅速的給出反應，這是一個很重要的特點。包括我們的成本支出順序，我們各種預判，都是對于控制資金風險非常有好處。
第二是的手段，我們總說如何進行一個科學化管理，如何去管理提升，精細化管理實際上是成本的管理、質量的管理、責任的追訴，在BIM技術當中，對這三方面是已經做了一個比較好的詮釋辦法。至于說辦法細節是什么，時間關系今天沒有機會跟大家分析。
第三是技術更新方式，我們傳統房地產商在開發的時候會面臨著大量的資料，比如說我們的審批資料、評估資料、設計資料等等，我們去分析這些資料的時候往往面臨著資料缺失、不齊整以及資料空缺等等。我覺得在這里BIM能夠讓設計更有利化，通過BIM能夠對設計里面的問題進行優化，通過BIM可以讓我的施工過程更加科學化。舉個例子，像上海中心，上海中心大家都知道，它是一個場地非常小的在陸家嘴寸土寸金那樣一個地方的項目，在這樣一個小的場地內我們要蓋一個六百多米中國第一高的高樓，這里面的場地物料組織、進場順序、場地管理等等，包括人工管理、安全管理，都是一個非常復雜的問題。在用BIM的過程當中我們也發現這給整個施工的科學化管理業帶來了非常好的好處。
另一個是采購，我們也在進行深入研究，我們通過BIM能夠形成大數據，通過大數據進行集成采購集約化，把我們現在正在進行的一個云處理，通過BIM的方式進行云處理，把全國各地的很多項目集中在個協同平臺當中，然后通過編碼體系提取它的產品信息，這樣就能夠清楚地知道我的產品需要哪些類型由哪些廠家生產、我需要多少量、什么時間需要。知道這三個要素以后就可以進行集約化采購，能夠為我們采購帶來一些好處。
第四是提高單產能力，因為現在我們面臨的確實是一個新形勢，我們沒有辦法再去撒豆成兵那樣的狀態.拿到一個項目不容易，如何通過這個項目實現我們自身的可持續發展，BIM也非常重要。所以誰是BIM最大的受益者？就是我們房地產開發商以及房地產的行業。
目前，信息化呈現的是一種高層重視、中層短視、基層忽視的斷層和孤島，信息化存在投入不夠、有失規范、標準缺失等問題。如何讓BIM從概念走向實踐。萬科建筑研究中心總經理王蘊介紹了萬科對BIM的應用。她表示BIM不是軟件，是軟件繼承的總稱，什么項目用什么軟件，這個基礎問題困擾了萬科很長時間，對于BIM的設計而言萬科最終需要的是通過BIM，實現產品數據流的數據。以前項目的鋼筋檢討圖都是二維手繪的，產生的誤差較大，現在都是在BIM里面完成，有了比原來CBA圖紙上更加深化的數字。
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