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如何區(qū)分工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、工程簽證
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如何區(qū)分工程聯(lián)系單、工程洽商記錄、工程簽證

1、對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是:施工項目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性
3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多
4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量
5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素
6、在施工質(zhì)量的因素中,保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在:

①工程項目本身的質(zhì)量

②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量  

8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在:

①控制因素多  

②控制難度大  

③過程控制要求高  

終檢局限大

9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中,方法的因素主要為:  

①施工技術(shù)方案  

②施工工藝

③施工技術(shù)措施  

10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是:計劃、實施、檢查、處理  

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成  
12、項目質(zhì)量保證體系中,項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是:工程承包合同  
13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年  

14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容:  

①項目施工質(zhì)量目標(biāo)  

②項目施工質(zhì)量計劃  

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中,借助專門的試驗設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是:理化檢驗 
16、在材料的檢驗過程中,對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢  
17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備,是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的
原則,實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度  
18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程  
19、施工過程的質(zhì)量控制,必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是:工序的質(zhì)量控制  
20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序,在初步驗收過程中,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,應(yīng)填寫工程
竣工報驗單,并將全部資料報送監(jiān)理單位  
21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單  
22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)
構(gòu)

23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有: 

①做好設(shè)計交底和圖紙會審  

②進(jìn)行工程項目劃分和編號  

③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書  

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進(jìn)行質(zhì)量檢查中,需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗的有:  

①樁的靜載試驗  

②下水管道的通水試驗  

③防水層的蓄水試驗  

④供熱管道的壓力試驗  

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容:驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括:  

①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報  

②接受政府委托,有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查  

③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費,用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)  

④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單  

27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有:  

①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查  

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進(jìn)行處理,并向備案部門提出書面報告
28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成:安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安

全保護(hù)技術(shù)  

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括:確保信息工作條件→信息收集→信息處理→

信息服務(wù)  
30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外,還必須制定單位
工程或分部、分項工程的安全施工措施  
31、“二控制”是“控制年負(fù)傷率,負(fù)輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”  
32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地  
33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項工作組成:提出目標(biāo)→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進(jìn)措施
→考核評價→獎罰  
34、“五定”即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人 
35、“七關(guān)”即:教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)  
36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為:合格率100%,優(yōu)良率80%以上。
37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊伍準(zhǔn)備  
38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程,施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓,則施工單位應(yīng)
在做好安全生產(chǎn)工作的同時,應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議  
39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師  
40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)
手段  41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施
工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位  
42、“六杜絕”即:杜絕因公受傷、死亡事故,杜絕坍塌傷害事故,杜絕物體打擊事故,杜絕高處墜落事
故,杜絕機(jī)械傷害事故,杜絕觸電事故  
43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定,對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施,由項目經(jīng)理部總工程
師組織編制,報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核  
44、“五標(biāo)志”:指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志
45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點,指定檢查的項目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容:查思想、查制度、查安全
教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷
亡事故處理  
46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由:方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成
47、按事故的傷害程度區(qū)分,傷亡事故可分為:輕傷、重傷、死亡  
48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害  
49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定,施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處
理程序是:報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄  50、施工現(xiàn)場的臨時食
堂,通常用餐人數(shù)在100人以上時,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污
水管網(wǎng)  
51、施工噪聲的主要類型:機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲  
52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,在居民密集區(qū)進(jìn)行強噪聲施工作業(yè)時,夜間作業(yè)時間不得超過22時  
53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時  
54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求,施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理,以便達(dá)到防止空氣污
染、保護(hù)環(huán)境的目的  
55、對固體廢物采取減量化的治理方法時,通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用:  

①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行  

②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高  

③可促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,有助于消除貿(mào)易壁壘  

57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法:無害化、安定化、減量化  
58、固體廢物的處理有:物理處理和化學(xué)處理,生物處理和熱處理,固體處理,回收利用和循環(huán)再造  

59、施工總承包管理模式下:  

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂 

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作,還要對項目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任  

③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任  

④施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺取總包與分包之間的差價

60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤,并向承包
人支付合理利潤
61、某工程在施工過程中,由于承包人的原因發(fā)生事故,根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)
定,事故發(fā)生后的通知程序是:承包人立即通知監(jiān)理人,監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人  
62、某工程在施工過程中發(fā)生事故,并造成毗鄰財產(chǎn)受損,承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場,判斷這一行為
的合理性,關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場  
63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書,則:不應(yīng)視為監(jiān)
理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作  
64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括承包人完成的
安裝工程款65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時,發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進(jìn)度付
款證書中存在錯誤,多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款,根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”
的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除  
66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫
明的實際竣工日期起計算  
67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定,分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款,應(yīng)與工程進(jìn)度款同
期調(diào)整支付68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中,由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分
包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備  
69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定,采用固定價格的勞務(wù)分包合同,可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是
法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化  
70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定,通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng),不另計包
裝費
71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù):供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、
處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗收試驗等  
72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,承包人報送竣工驗收申請報告的條件:除甩
項工程和缺陷修補工作外,合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成,已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)
備齊了符合要求的竣工資料  

73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中,由工程承包人承擔(dān)費用的:  

①設(shè)計勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費  

②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施  

③運至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險  

74、建筑材料采購合同中,交貨日期的確定可以采用的方式:  

①供方負(fù)責(zé)送貨的,以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)  

②需方提貨的,以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)  

75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目,其施工圖紙可能不能事先完成,因此,在不增加成本的前提
下,承包商可以通過分段施工縮短工期
76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程,如果是實際成本超處合同規(guī)定的成本總價的情況,則結(jié)算價=
合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金  
77、對于固定總價合同,為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險,承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同
價格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確:定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式  

78、對于總價合同,承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險:  

①計算誤差②漏報項目③物價④人工費上漲  

79、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,合同雙方可以約定,在以下條件下可對合同價款

進(jìn)行調(diào)整:  

①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時  
80、在最大成本加費用合同中,費用是投標(biāo)人報的一個固定酬金,它包括管理費、利潤、風(fēng)險金
81、合同變更,即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時段應(yīng)是在:合同成立以后和履行完畢之前 
82、承包單位提交工程變更實施方案,其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間  
83、對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整,監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則,商定或確定變更工作的單
價  
84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,發(fā)包人認(rèn)為有必要時,由監(jiān)理人通知承包人以計
日工方式實施變更的零星工作  
85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構(gòu),承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施,包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)
濟(jì)措施、合同措施  
86、承包商在進(jìn)行合同實施趨勢分析時,需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施,分析在不同措施
下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢,包括:最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平、承包商將承擔(dān)的后
果  
87、工程變更一般是指在工程施工過程中,根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程
的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)  
88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會,索賠工作程序的第一步是要提出索賠

意向  

89、某承包商承攬的寫字樓工程,由于場地中間的幾戶居民不搬遷,工程不能按期開工。承包商

向業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)出索賠意向書以后,依然遲遲不能開工。在這樣的情況下,承包商應(yīng)該按照工程
師要求的合理間隔期,提交中間索賠報告  
90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi),提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料
91、為了不失索賠權(quán)利,承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi),提交最終索賠報告  
92、索賠報告中,旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分  
93、施工合同索賠的依據(jù)主要:①合同文件②法律、法規(guī)③工程建設(shè)慣例  

94、常見的施工合同索賠證據(jù):  

①施工日記和現(xiàn)場記錄  

②工程有關(guān)照片和錄像  

③發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證  

④工程各種往來函件、通知、答復(fù)  

95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有:真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性  

96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件:  

①與合同對照,事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失  

②造成費用或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 

③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明:  

①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況  

②索賠事件的發(fā)展動態(tài)  

③索賠依據(jù)和理由  

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響  

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁,一般可以:  

①索賠要求(或報告)的時限性  

②索賠事件的真實性  

③干擾事件的原因、責(zé)任分析  

④索賠理由、索賠證據(jù)分析  

99、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊,在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補充,并
檢查和督促其執(zhí)行  
100、在工程施工技術(shù)管理資料中,工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分,應(yīng)包括竣工報告
、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書
101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是,設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超
過35%  102、短期是指工程檔案保存20年以下  
103、利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,
或變更部分超過圖面的1/3的,應(yīng)重新繪制竣工圖  
104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案
文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交  
105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分,分別:
①工程施工技術(shù)管理資料
②工程質(zhì)量控制資料
③竣工圖
④工程施工質(zhì)量驗收資料
106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容:
①質(zhì)量事故報告
②實施記錄
③處理方案
④驗收記錄
107、施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律,保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和
竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。其中施工文件的組卷,可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段  108、施
工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主
件與附件不能分開,排列順序有:
①批復(fù)在前、請示在后
②印本在前、定稿在后
③主組件在前、附件在后
109、工程檔案一般不少于兩套,分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管
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